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am娱乐官网:互联网电视品牌没能取代传统电视品牌的10个原因

编辑:am娱乐官网 来源:am娱乐官网 创发布时间:2020-11-06阅读47787次
  

第四章智能电视几年前是电视的一个新类别。但随着近年来各大厂商的大营销和产品改版,以及智能手机的普及教育,智能电视几乎成为消费者批量分销电视机时的必然选择,就像买手机卖不了智能手机一样。在智能手机市场,如今的主流智能手机品牌已经不是诺基亚、摩托罗拉、爱立信时代的主导者。

除了华为,“中国傻逼联盟”的四个国产品牌还驻扎在一线,其他的还很漂亮。取而代之的是OPPO、VIVO以及小米、一加、锤子、魅族等互联网品牌为代表。那么,智能电视市场是否和智能手机市场一样,不会被新的互联网品牌取代,去占领新的智能电视市场呢?考虑到目前的情况,我们可以想到今年双十一智能电视的总销量数据。据奥威云网报道统计,2017年双十一智能电视总销量为205.7万台,同比快速增长21.7%。

价格方面,由于下半年面板价格大幅下跌,各种尺寸的价格也较616/818有所上涨,达到今年最低点。右边的数据来源于Ovi Cloud检测到的在线智能电视的销售数据。

可以看出,小米和Storm是仅有的两个网络电视销量前十的品牌。帮助小米登顶的主要机型有四款。首先是949美元32英寸的小尺寸电视,其次是2549美元的4A 55英寸电视和1080P的43号和49号电视。

暴风城销量第二的车型也是32寸的小车型。可以看出,互联网品牌电视的主要用户更好地集中在销售房间面积小、价格脆弱的老年人身上。

熟悉乐视的互联网品牌电视的朋友们可能会发现,几年前曾在某个尺寸型号中获得月度销售冠军的乐视电视,并不经常出现在这张表中。回顾四年前,乐视在2013年发布第一代超级电视X60、S40之后,以其超越行业的低价、非常丰富的内容、全新的互联网形象、以会员内容收费而非支付硬件费用的精致互联网硬件推广模式,成为这一40/60大小细分市场的销售冠军。在接下来的几年里,它预测了乐视整个产品线的缓慢扩张和品牌的树立。

2016年乐视电视销量突破600万台的巅峰,使乐视电视成为国内5000多万台彩电市场不可忽视的电视品牌。在今年2月的乐视“春天的故事”发布会上,时任乐视新任CEO的梁军明确提出了乐视的目标,2017年要建700万,竞争800万。尽管乐视电视在今年的414乐视电商节上销量大幅下滑,但乐视电视的销量还是超过了38.6万台。

但去年底乐视再次发生一系列变化和危机,从根本上打压了乐视电视,销量瞬间下滑。在414最后一波销售之后,几乎没有音量。更多消息称,乐视电视9月份总销量只有几万台。

年初,明确提出修辞目标的梁军,最近被报道与孙宏斌不和,并计划在休养期间辞职。互联网电视的第一面旗帜乐视,现在却不知所措,让人感触颇深。

2017年初,很多互联网品牌电视都预见到了乐视今年的困境,都期望在乐视销量下滑的时候抢占乐视的市场份额。目前小米电视是最差的。

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小米电视和小米手机是小米自己运营的项目,而不是生态链公司间接运营的项目。从这一点来看,雷军期望通过大屏幕电视来占领家庭娱乐和智能中心。

但小米电视依然遵循小米一贯的高性价比、语音和人工智能的定位,在几款中小型电视上采取了极具吸引力的定价策略。 而且小米电视需要利用小米品牌的持续影响力,然后逐步传播小米之家的线下销售渠道,所以今年取得了不错的成绩。其他互联网品牌电视,如微鲸、暴风、PPTV和大众电视,今年的销量也将强劲。

那么,从平板彩电的整体市场来看,互联网品牌电视是否会像智能手机市场一样,逐渐取代传统电视,进而扩大互联网品牌在智能电视市场的份额?让我们想想今年上半年Ovi云地图的统计。从这个图表可以看出,2017年上半年,全球彩电品牌排名前15位的品牌中,互联网品牌只有乐视和小米,传统电视品牌仍然占据着显著的主力。上半年乐视总销量下滑1.3%,但这种下滑的销量似乎并没有被小米完全夺回,因为小米在电视总市场的销量增幅只有0.4%。这里值得一提的是夏普电视。

自从被富士康收购后,夏普电视的市场动作很大,在很多综艺节目中很少见到。凭借富士康突出的供应链和生产优势,夏普电视今年的销量大幅快速增长,尤其是在60英寸市场。

线上线下销售额同比分别增长700%和200%以上,成为增长最慢的品牌。夏普电视设定了今年达到1400万的目标,并设定了2018年成为国内电视销售冠军的目标。

原因是整个智能电视市场都可以被揭示,互联网上的新品牌电视似乎并没有取代传统电视品牌的主导地位,更不用说占领智能电视市场了。为什么这种情况与智能手机市场不同?智能手机蓬勃发展后,大量互联网品牌取代了传统功能手机品牌。虽然智能电视和智能手机在功能上没有太多的相似之处,但是因为电视和手机产品的属性不同,所以在这个市场上是有区别的。明显的差异主要表现在以下几个方面:1 .在大多数消费者眼里,电视并不是一个慢消费的电子产品,所以个人或家庭不会以比手机快得多的速度购买电视。

普通家庭可能会考虑5到10年不卖新电视,类似于这种相对较慢的新产品改版速度,并不会让新品牌的成长速度比手机快很多。而且如果超越了智能电视的体验,卖一个互联网电视盒就能很快让传统电视有类似的体验,也减缓了用户更换智能电视的动力。2.2016年智能手机国内销量为5.6亿台,智能电视销量仅为手机销量的十分之一,超过5000万台。与智能手机的可观市场相比,智能电视的市场要小得多。

在这个相对较小的市场中,传统制造商的数量相当大,实力也非常强大。这使得互联网新品牌的市场容量空间大大减少。

3.当智能手机第一次频繁出现时,销售人群主要是年轻人,他们擅长尝试新的电子设备。但就电视而言,大部分年轻人都处于租房阶段,智能电视并不是年轻人第一个会自由选择的电子产品。

家庭用户是电视的主要卖家,家庭的销售习惯不会更加谨慎。因此,新的互联网电视品牌仍有望突破年轻人群体,成为第一款面向年轻人的智能电视。小米,来自32寸小屏幕的风暴,就是这个市场突破的体现。

4.从功能手机到智能手机,整机的供应链结构发生了微小的变化,包括主控芯片、显示屏、触摸屏等占智能手机大头的部件,这些都是功能机时代所没有的。这使得新兴的智能手机品牌在供应链的自由选择上与其他手机品牌有一个公平的起跑线,可以基于产品的预判来控制供应链的订购主动权。

在智能电视时代,显示出电视机中价格最低的资源——面板,仍然主要控制在传统彩电品牌的供应链中,甚至TCL也享有华星光电这样的面板厂。这些供应链有几个优势,是新的互联网电视品牌所不具备的。5.传统电视厂商对互联网智能的早期觉醒,降低了新互联网品牌的可玩性。

用智能手机品牌取代传统手机品牌的历史已经给传统电视品牌敲响了警钟,他们不指望像诺基亚和摩托罗拉这样的巨头会再次灭亡。于是他们也争相正式建立自己的互联网品牌,如海尔的mooka、创维的酷开、TCL的雷鸟、康佳的KKTV、长虹的CHiQ、海信的VIDAA等。6.智能手机极大地提升了传统手机的功能。

智能手机已经瓦解了功能性手机通信的市场需求,取而代之的是一种获取移动互联网服务的简化终端设备。从电视产品属性来看,无论是传统电视还是智能电视,用户对电视产品的市场需求并没有改变,就是通过大屏幕观看视频。它只是从有线电视的电视节目扩展到更常见的OTT视频内容。

这类电视产品的本质市场需求并没有改变,这也要求智能电视不能更具颠覆性。7.互联网公司非常擅长应用软件的用户体验设计。

但由于电视嵌入式系统的局限性,最好是操作遥控器,交互相对简单,传统电视品牌更早招募了有互联网背景的产品经理重新加入,所以用户体验与智能电视and UI设计的对比并没有成为突破二者差距的决定性因素。8.智能电视的关键优势在于OTT内容的丰富性,但现在这些内容主要集中在BAT手里,而爱好者齐一优酷腾讯视频拥有视频内容的绝对优势,互联网品牌电视也必须与这些公司合作,才能为自己的会员用户获取非常丰富的视频内容。

所以在视频内容的自由选择上,互联网电视品牌和传统电视品牌站在同一条轨道上,没有太大优势。9.新兴互联网公司仍然可以利用的一个优势是领先一步的技术实力。语音操控作为人工智能的亮点,多次宣传了通过遥控自由选择节目的方式。在人工智能的火热背景下,越来越多的消费者理解了这种操纵电视的新方式。

但是,ASR和NLP技术并不是互联网电视公司的优势。目前这些关键技术被科大讯飞等第三方技术供应商广泛收购,而这个第三方获得的技术能力又一次让互联网电视品牌和传统电视品牌站在了同一起跑线上。所以今年,我们可以看到智能语音的功能在所有电视厂商的新产品中全面开花。

虽然互联网公司也在做人工智能新技术的研发,但还是需要积累。10.最后,在销售渠道上,传统电视厂商长期主导在线电商销售模式。

但传统线下渠道并不是互联网电视品牌可以快速扩张的渠道。线下销售渠道的长时间建设,也是新品牌必要的补课。

以上10个原因解释了为什么互联网电视新品牌没能遵循智能手机时代新品牌取代传统品牌的历史。机会,当然作为互联网的新品牌,在智能电视市场占据自己的位置也不是几乎不可能。

1.大大加剧了技术的积累,构成了自身特有的技术壁垒。有了技术的构建,你可以超越失败的水平,却无法构成远超的实力。而技术积累的方向是由产品的方向来确定的。

比如加强语音操控,就要加强电视场景中的语义理解能力。但是,作为一家初创的电视公司,它并不是一家专业的科技公司。

如何定义产品方向,投入多少人力去创造技术壁垒,是必须权衡的策略。 2.侧重内容运营推荐,人工内容编辑集成AI和大数据推荐。

协助用户分析自己的爱好,找到用户感兴趣的话题,从复杂的内容中选择最推荐的内容展示给用户。这也是所有在线视频公司关注的焦点。

同时,他善于利用互联网运营的优势,与用户进行粘性对话,使得观众只是看视频,成为各种活动的参与者。3.自制剧的模式目前也有很多视频公司采用,互联网电视也希望在这方面尝试一下。

比如微鲸电视自制剧《我在故宫建文物》,去年就取得了很好的效果。4.利用互联网公司的天然能力,准确实现用户体验,让用户在产品功能设计和互动展示中获得最淋漓尽致的丰富体验。

并积极开展新的嵌入式尝试,如手势他人、人脸识别、声纹识别等。5.在自由选择电视关键尺寸时,要注意自己的竞争力。

我们不应该通过差异化的踢法与传统制造商取得积极的理解。比如小米,今年在这个32寸的小规模市场,通过玩百元机的概念,发动了一波攻势。

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6.随着智能家居概念的发展,电视也可能会进化。从某种程度上来说,它只是一个观看内容的大屏幕,它成为智能家居最重要的控制分支,即使电视不能成为控制中心。

如果在未来,电视可以与包括手机在内的更多设备进行对话,扩展电视的功能,这种定义电视的新方式可能需要成为新兴电视品牌的一个可能机会。当然,目前智能家居的速度还是极快的,没有什么强场景教育用户。

这条路肯定会比较长。7.电视的关键在于音质和画质。虽然HDR、8K等新的显示技术可能不在新品牌手中,但整合视频内容获得一套自动显示和声音模式也是一种创造性的方式。结论对于新兴的互联网电视品牌厂商来说,智能电视市场必须是一个必须冷静、耗时的产品轨道。

不能通过短期资本投资进行政治宣传,占领市场多年。要保证产品质量,逐步加大市场渠道的渗透和品牌的创建,在这个市场上获得用户。(微信官方账号:)出版社:本文经微信微信官方账号许可发布。特殊手稿的出版应得到允许和禁止。

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